Programme international pour la santé des femmes

Initiatives en cours

Programme de partenariat de la SOGC

Programme de partenariat de la SOGC 2007 - 2012 (Canada, Ouganda, Guatemala, Haïti, Burkina Faso)

Depuis 1999, la SOGC participe activement à un programme de partenariat visant le renforcement de la capacité, de concert avec les associations d’obstétrique-gynécologie de pays aux ressources restreintes. Avec l’appui de la section des Programmes de partenariat canadien de l’Agence canadienne de développement international (ACDI), la SOGC collabore présentement avec l’Asociación de Ginecologia y Obstetricia de Guatemala (AGOG), l’Association of Obstetricians and Gynaecologists of Uganda (AOGU) et la Société Haïtienne d'Obstétrique et de Gynécologie (SHOG). En 2007, le financement continu du programme par l’ACDI a permis l’ajout d’un quatrième partenaire, soit la Société des gynécologues et obstétriciens du Burkina Faso (SOGOB).

But du programme

Renforcer la capacité organisationnelle et technique des associations d’obstétrique-gynécologie partenaires, afin d’améliorer la santé sexuelle et génésique des femmes, ainsi que de réduire la mortalité maternelle et néonatale au Guatemala, en Haïti, en Ouganda et au Burkina Faso.

Objectifs du programme

• Améliorer la capacité organisationnelle et technique des associations partenaires en ce qui a trait à la promotion et à la mise en œuvre de bonnes pratiques en matière de gouvernance tenant compte de la spécificité des sexes, et de gestion de programmes;
• Appuyer les associations partenaires dans leurs efforts visant à renforcer leurs capacités techniques dans le contexte des programmes favorisant la maternité sans risques et la santé néonatale, surtout ceux visant le renforcement des systèmes de santé relativement à l’offre de soins obstétricaux d’urgence;
• Aider les associations partenaires à mieux comprendre la stratégie de leurs pays respectifs en ce qui a trait au VIH/sida, de manière à pouvoir définir leur apport potentiel à son égard et à collaborer avec les principales parties intéressées de ce domaine;
• Informer et conscientiser le public canadien au sujet des enjeux de développement international, en mettant l’accent sur les liens qui existent entre le développement humain et la question de la santé et des droits sexuels et génésiques.

Activités du programme

Bien que les activités du programme varient d’un pays à l’autre, les principaux secteurs d’activité sont les suivants :

• Aide technique et soutien fournis relativement à l’évaluation et à l’amélioration de la capacité organisationnelle, aux plans stratégiques, aux mesures favorisant l’égalité des sexes, aux systèmes de collecte de données non recoupées, aux cadres de gestion fondés sur les résultats, aux cours de formation/de recyclage à l’intention des instructeurs nationaux du programme GESTA International, ainsi qu’à la modification du programme GESTA International de manière à mieux établir les liens qui existent entre la maternité sans risques et la santé néonatale, et le VIH/sida. 
• Formation et ateliers en groupe en vue d’améliorer la capacité de gestion des programmes et des activités, et de renforcer la capacité en ce qui a trait à l’égalité des sexes, les politiques, ainsi que le suivi et l’évaluation.
• Activités de leadership à l’intention des résidents et des jeunes médecins.
• Appui financier fourni aux associations partenaires afin qu’elles puissent assurer la présence de secrétariats fonctionnels, un appui aux activités de leadership, la mise en œuvre ou la révision de plans stratégiques, la tenue à jour de sites Web, le soutien des activités liées au programme GESTA International, la production de documents pédagogiques tenant compte de la situation de chaque pays, et l’établissement de liens avec des réseaux nationaux de lutte contre le VIH/sida.
• Appui quant à la participation à des conférences régionales et internationales;
• Rencontres annuelles de partenariat;
• Acquisition ou remplacement de matériel ou de fournitures pédagogiques visant l’offre du programme GESTA International;
• Activités de mentorat «Sud-Sud»;
• Activités d’intéressement du public au Canada.

Autres activités

Par ailleurs, en janvier 2007, la Société a bénéficié d’un financement supplémentaire de la part de l’ACDI aux fins de plusieurs activités particulières. Ce financement a rendu possible la tenue du tout premier Leadership Forum for Young Professionals, dans le contexte du programme de partenariat. De plus, des ressources ont été fournies à l’AGOG et à l’AOGU en vue d’appuyer les activités touchant la mortalité maternelle au sein de leurs pays respectifs, ainsi que pour permettre à la SHOG de renforcer ses capacités sur le plan de l’administration et de la représentation.

En 2006, le programme de partenariat et le modèle de renforcement de la capacité de la SOGC ont fait l’objet d’une évaluation par des consultants externes quant à leur effet et à leur pertinence. L’évaluation a confirmé que le programme de partenariat de la SOGC avait contribué de façon positive à renforcer la capacité organisationnelle et technique des associations professionnelles quant à l’amélioration de leur participation et de leur apport à l’égard des initiatives visant la santé maternelle et néonatale au sein de leurs pays respectifs.  

Parmi les principales issues du programme, mentionnons : 

• Les partenaires ont augmenté le nombre de leurs membres, et des mesures ont été entreprises pour élargir l’adhésion ou faciliter la participation de professionnels du domaine paramédical aux activités des associations. L’augmentation du nombre de membres a entraîné une augmentation des activités à leur intention, ainsi que des revenus de base.
• Des progrès importants ont été réalisés par toutes les associations partenaires en ce qui a trait au renforcement de la capacité de leurs secrétariats respectifs, les rendant plus à même d’appuyer l’expansion des programmes et des activités des associations.
• Des processus de planification stratégique ont été amorcés (et ont même pris fin dans certains cas) par toutes les associations partenaires.
• On a constaté une augmentation marquée de la collaboration avec d’autres associations, des partenaires, des organismes multilatéraux et les gouvernements.
• Les associations partenaires ont amélioré leur capacité d’élaboration de propositions de projets et de documents de conception. Elles ont mis cette capacité de l’avant en soumettant des documents de conception, des déclarations de principe et des propositions aux fins de sous-traitance.

Le programme de partenariat de la SOGC, qui favorise l’interaction entre pairs et le renforcement de la capacité, a démontré que le fait d’investir dans le renforcement de la capacité d’associations professionnelles est logique. Il a aussi démontré que des investissements modestes, utilisés de façon novatrice, se traduisent par des résultats et des avantages significatifs.

Modèle de renforcement de la capacité organisationnelle et technique de la SOGC

Les initiatives de partenariat de la SOGC ont permis à la Société d’élaborer un modèle théorique visant le renforcement des capacités organisationnelles essentielles des associations professionnelles.

Le cadre d’amélioration de la capacité de l’organisation (CACO), regroupe quatre principaux processus facilitant le développement de la capacité organisationnelle : 

• Évaluation de la capacité organisationnelle
• Analyse de données
• Plans d’amélioration de la capacité organisationnelle
• Mise en œuvre et mesure du rendement

Le CACO a recours à deux outils importants. Le premier, l’outil d’évaluation de la capacité de l’organisation (OÉCO), est un questionnaire qui permet de recueillir des données sur la capacité de l’organisation en ce qui concerne quatre secteurs de compétence : 

• Culture de l’organisation
• Capacité opérationnelle
• Rendement de l’organisation
• Facteurs externes

Enfin, alors que l’OÉCO fournit une évaluation détaillée de la capacité organisationnelle, l’outil d’auto-évaluation de la capacité de l’organisation (OAÉCO), lui, peut servir à l’évaluation périodique, en vue d’appuyer les activités de mesure du rendement mises de l’avant dans le cadre du CACO global au fur et à mesure que les organisations mettent en œuvre leurs plans d’amélioration de la capacité.

Pour de plus amples renseignements sur le modèle de renforcement de la capacité de la SOGC et les outils qui s’y rattachent, veuillez communiquer avec le programme international pour la santé des femmes.

Mise à jour : 18/09/07